Kompetenz© als integriertes Wissen von Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Fachkompetenz allein genügt nicht, um ein Unternehmen erfolgreich zu steuern.
Überfachliche Qualifikationen sind die notwendige Ergänzung zur allumfassenden Unternehmensführung.

Diese gesamthafte Unternehmensführung hat als tragende Säule Corporate Governance im Kontext mit Compliance Management.
Mit Methoden und Instrumenten, die sich in den nachfolgenden Kompetenzfeldern 
(Personal, Risk, Krise, Neugründung) wieder finden.
Sie bilden letztlich die Grundlage einer werthaltigen Unternehmensführung.

BkfU® bietet - nachstehend und auf den weiteren Seiten,- dargestellt  in vier Kompetenzfelder- wirkungsvolle Entscheidungshilfen. 

 Personalmanagement:
 Planung, Marketing, Führung, Entwicklung, Controlling, Verwaltung                   

 Veränderungsmanagement, Talentmanagement, Wissensmanagement.

 Risikomanagement:
 strategisches-/operatives Risikomanagement, Analyse, Bewertung, Steuerung
 Risikokompetenz als Grundlage einer Risiko-Steuerung

Krisenmanagement:
Krisenplan, -Kommunikation, -Mediation, -Bewältigung. 

Neugründung:                 
Gründungsvorbereitung, Fördermittel, Umsetzung, Begleitung.

Diese vier Kompetenzfelder bilden die Kernkompetenz  des Beraterkreis für Unternehmer sowohl in der Feld-, Handlungs-, und  Methodenkompetenz als auch Human-, und Sozialkompetenz.

   K K F  M  Kommunikation-, Konflikt-, Fehler- Management als Grundlage einer
                optimalen Unternehmensführung.
                BkfU verfügt über die Instrumente. 

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