Krisen (nach Brockhaus: griech. Zwiespalt, Grenze zwischen 2 Zuständen, wobei zunächst offen bleibt, ob der Fortgang sich zum Besseren oder Schlechteren neigt).

                            Ohne Krisen kann man nicht wachsen. 

Krisenmanagement©

Krisen treffen sowohl ganze Unternehmen oder  andere komplexe Organisationen aber auch Teilbereiche oder gar nur einzelne Personen.
Strategische Vorsorge kann die Risiko- Exposition reduzieren (s. "Risk") oder die Folgen eingetretener Risiken beherrschbarer machen.
Real gewordene Risiken lösen bei fehlendem Krisenmanagement empfindliche Störungen aus. 

Zur Bewältigung der Krisen, die sich in 3 Typen unterscheiden,:  

1.Überlebenskrise/ Vertrauenskrise, sind Ereignisse, welche die Existenz des   Unternehmens gefährden,                            

2.Steuerungskrise, betrifft Probleme, die sich auf das Management (Führung) beziehen.

3 Veränderungskrise, umfasst Veränderungen, die von den Anwendern, Mitarbeiter oder Kunden nicht akzeptiert werden,

Somit ist ein klar und verständlich strukturiertes, allumfassendes Krisenmanagement unabdingbar für das Unternehmen.
           

BkfU® ist in der Lage, auf die jeweiligen Bedürfnisse der unterschiedlichen Anforderungen von Unternehmen, ein abgestimmtes Krisenmanagement zu erstellen:

Krisenplan

als niedergeschriebener  Leitfaden/ Dokumentation ( Krisenhandbuch )

Krisenkommunikation

im Innen- und Außenverhältnis

Krisenmediation

nachhaltige, einvernehmliche Lösung

Krisenbewältigung

0bjektive/ sachliche Vorgehensweise

.........Wer still steht, auf den kommen die Dinge zu............

                                                                       Laotse

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