Manager, mit weitgehender Verfügungsgewalt ausgestattete, leitende Persönlichkeit.
Beide (sollen) sich durch Leidenschaft auszeichnen: Leidenschaft -zur Sache-, Verantwortung-für den Menschen in seiner Umwelt-, Augenmaß- bei seinen Entscheidungen- und Kommunikation- Innen u. Außen-.
Unternehmerisches Ziel: In die oberste Wertschöpfungskette zu gelangen.... mit gelebter Nachhaltigkeit und ganzheitlicher Unternehmensführung,zeigt sich dies in folgenden Handlungsfelder: Ökonomie Ökologie Soziales
Beispiel für die Komplexität: Zwingend: Sind -niedergeschriebene/ dokumentierte-Präventivmaßnahmen für den Fall der "spontanen" Nachfolge vorhanden ? Vertretungsvollmachten, Stellvertretungsregelungen sind (im Crash Fall) zwingend erforderlich.Dadurch wird -für eine Mindestzeit von 6 Monaten- der "Erhalt" der Unternehmens- Stabilität sicher gestellt.BKfU bietet hierfür Lösungen an. Durch Interimsmanagement/ Beiratsmitgliedschaft, aber auch in Form von Coaching.
Unternehmen kann man vererben, aber nicht seinen Erfolg, und schon garnicht den Respekt, der einem widerfährt, der Unternehmer der großes geleistet hat.
Untersuchungen zeigen: Für eine Firmenübernahme müssen 5 Jahre angesetzt werden.
Das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns ist ein kulturelles Geländer, dass das Handeln von Unternehmern in Einklang mit den Partnern und der Gesellschaft verlangt.
" Evolution: Ein Prozess aus lernen, trainieren, speichern, anwenden u n d weitergeben" .Entnahme aus der Evolutionstheorie der Natur. Durchaus anwendbar für Unternehmen.
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Säulen des Unternehmertums:
- Gespür für gute Geschäfte
- Bereitschaft zum ständigen Wandel
- Entschlossenheit im Handeln
- Unsicherheitsfaktor akzeptieren und in der Entscheidung berücksichtigen
- Verantwortung gegenüber Mitarbeiter, Partner und Gesellschaft
Ziel des BKFU® ist, Unternehmertum zu vermitteln und nachhaltig zu stärken.
