strukturiertes Personalmanagement als Garant für einen nachhaltigen Erfolg.
Hin zu einer wertorientierten/ nachhaltigen Unternehmensführung.
Instrumente des Personalmanagement:
Personalplanung
Personalmarketing
Personalführung
Personalentwicklung
Personalaudit
Personalverwaltung
Talentmanagement
Changemanagement
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Um die Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es nicht nur zielorientierte Maßnahmen mit Ressourcenplanung -im Personalbereich-, sondern auch einer gelebten Unternehmenskultur, in deren Bedürfnisse und Interessen aller am Unternehmensprozess Beteiligten und Betroffenen in angemessener Weise berücksichtigt und sich einbringen (können) werden.
BkfU® hat hierzu die Kompetenz zur Erarbeitung und Implantierung der für das Unternehmen nötigen Prozesse und Strukturen.
Aktuelles aus einer Befragung :
In den befragten Unternehmen (Großunternehmen und KMU,s) unterliegt dem Bereich Humanressources eine Personalstrategie. Bei 64 Prozent der Unternehmen wird die Personalstrategie als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie verstanden. Ein ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmenspolitik.
Human resources trägt maßgeblich dazu bei, Wissen in Unternehmen zu identifizieren-Kompetenzerkennung-, - verteilen, - nutzen , - bewahren , - bewerten.... Der Mitarbeiter als Werteträger und nicht als Kostenfaktor und somit als ein "USP".
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Talente erkennen, Talente fördern
Ein wichtiger Aspekt: in der Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen stellt das Talentmanagement dar. Talentmanagement als (Arbeits-) Begriff für die langfristige Sicherung der Besetzung in (Schlüssel-) Funktionen und Positionen im Unternehmen.
Arbeiten bis ins hohe Alter als Positiv-Faktor
Die starren Altersgrenzen müssen aufgebrochen werden.
19 Prozent fanden keine Wertschätzung in ihrer Person.
Ein Mitarbeiter kündigt nie bei der Firma.Er geht immer wegen des Vorgesetzten !Vor-Gesetzten!
