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Personalmanagement ©


Gängige Zieldefinitionen
unterscheiden zwei Gebiete im Personalmanagements:
Ökonomische Ziele:


Kreativitätsnutzung                                                                                                                                                     Innovationsförderung                                                                                                                                                   Leistungsoptimierung                                                                                                                                                  



Soziale Ziele:

Motivation 
Fürsorgepflicht
Dialogfreiheit

strukturiertes Personalmanagement
als Garant für einen nachhaltigen Erfolg.


Hin zu einer wertorientierten/ nachhaltigen Unternehmensführung.                        

 Instrumente des Personalmanagement:  

Personalplanung

Personalmarketing

Personalführung

Personalentwicklung

Personalaudit

Personalverwaltung

Talentmanagement

Changemanagement     

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Um die Unternehmensziele zu erreichen,
bedarf es nicht nur zielorientierte Maßnahmen
mit Ressourcenplanung -im Personalbereich-,
sondern auch einer gelebten Unternehmenskultur,
in deren Bedürfnisse und Interessen
aller am Unternehmensprozess Beteiligten und Betroffenen
in angemessener Weise berücksichtigt und sich einbringen (können) werden.

BkfU® hat hierzu die Kompetenz zur Erarbeitung und Implantierung
der für das Unternehmen nötigen Prozesse und Strukturen.

Aktuelles aus einer Befragung :

In den befragten Unternehmen (Großunternehmen und KMU,s)
unterliegt dem Bereich Humanressources  eine Personalstrategie.
Bei 64 Prozent der Unternehmen wird die Personalstrategie
als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie verstanden.                       
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmenspolitik.

Human resources trägt maßgeblich dazu bei,
Wissen in Unternehmen
zu  identifizieren-Kompetenzerkennung-,
- verteilen, - nutzen , - bewahren- bewerten....    
Der Mitarbeiter als Werteträger
und nicht als Kostenfaktor und somit als ein "USP".




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                   Talente erkennen, Talente fördern

Ein wichtiger Aspekt: in der Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen
stellt das Talentmanagement dar. 
Talentmanagement als (Arbeits-) Begriff
für die langfristige Sicherung
der Besetzung in (Schlüssel-) Funktionen und Positionen im Unternehmen.


Arbeiten bis ins hohe Alter als Positiv-Faktor


Die starren Altersgrenzen müssen aufgebrochen werden.



                      

19 Prozent fanden keine Wertschätzung in ihrer Person.

Ein Mitarbeiter kündigt nie bei der  Firma.Er geht immer wegen des Vorgesetzten
!Vor-Gesetzten!                                                                     



                                                                

BkfU®