Personalmanagement ©

Gängige Zieldefinitionen unterscheiden zwei Gebiete im Personalmanagements:

Ökonomische Ziele:

Kreativitätsnutzung                                                                                                                                                     Innovationsförderung                                                                                                                                                   Leistungsoptimierung                                                                                                                                                  

Soziale Ziele:

Motivation 
Fürsorgepflicht
Dialogfreiheit

strukturiertes Personalmanagement als Garant für einen nachhaltigen Erfolg.

Hin zu einer wertorientierten/ nachhaltigen Unternehmensführung.                        

 Instrumente des Personalmanagement:  

Personalplanung

Personalmarketing

Personalführung

Personalentwicklung

Personalaudit

Personalverwaltung

Talentmanagement

Changemanagement     

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Um die Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es nicht nur zielorientierte Maßnahmen mit Ressourcenplanung -im Personalbereich-, sondern auch einer gelebten Unternehmenskultur, in deren Bedürfnisse und Interessen aller am Unternehmensprozess Beteiligten und Betroffenen in angemessener Weise berücksichtigt und sich einbringen (können) werden.

BkfU® hat hierzu die Kompetenz zur Erarbeitung und Implantierung der für das Unternehmen nötigen Prozesse und Strukturen.

Aktuelles aus einer Befragung :

In den befragten Unternehmen (Großunternehmen und KMU,s) unterliegt dem Bereich Humanressources  eine Personalstrategie. Bei 64 Prozent der Unternehmen wird die Personalstrategie als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie verstanden.
                         Ein ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmenspolitik.

Human resources trägt maßgeblich dazu bei, Wissen in Unternehmen zu  identifizieren-Kompetenzerkennung-, - verteilen, - nutzen , - bewahren , - bewerten....   
  Der Mitarbeiter als Werteträger und nicht als Kostenfaktor und somit als ein "USP".

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                                                               Talente erkennen, Talente fördern

Ein wichtiger Aspekt in der Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen stellt das Talentmanagement dar.  Talentmanagement als (Arbeits-) Begriff für die langfristige Sicherung der Besetzung in (Schlüssel-) Funktionen und Positionen im Unternehmen.

Arbeiten bis ins hohe Alter als Positiv-Faktor

Die starren Altersgrenzen müssen aufgebrochen werden, auch deshalb, weil in Zukunft Fachkräfte fehlen, so Bundeskanzlerin Merkel. Ein Appel an die Verantwortlichen.

Somit ist das Thema Personalführung für Unternehmen von existenzieller Bedeutung.Aber nur 61 Prozent der Personalverantwortlichen messen diesem Thema einen hohe Stellenwert zu. So eine Studie der Kienbaum Consulting International.
Unternehmerisch Denkende haben hier schon lange angesetzt. Sie sehen die Personalentwicklung als eine allumfassende/ gesamthafte Personalpolitik, die in ihren einzelnen Facetten ( Recruting,Förderung, Aus/-Weiterbildung,...) zu einem Gesamtbild gefügt werden muss.

                       .....Früher fiel ein schlechter Chef nicht auf.......

 Laut einer Hewitt Studie: Die Chefs versäumen ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse (mit) einzubinden oder (nicht) ausreichend zu informieren.Lediglich 38 Prozent der Mitarbeiter fühlten sich gut informiert.
19 Prozent fanden keine Wertschätzung in ihrer Person.

Ein Mitarbeiter kündigt nie bei der  Firma, er geht immer wegen des Vorgesetzten !


                                                                     

BkfU®